미국 케이블 채널 ESPN 창업자 빌 라스무센 별세
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세계 최초 24시간 스포츠 전문 케이블 채널 ESPN을 아들과 함께 만든 빌 라스무센이 93세로 별세했다.
ESPN은 19일 라스무센이 미국 플로리다주 자택에서 파킨슨병 후유증으로 세상을 떠났다고 전했다. 라스무센은 2019년 파킨슨병 투병 중임을 공개한 바 있다.
1932년 시카고에서 태어난 라스무센은 디포대에서 경제학을 전공하고 럿거스대에서 경영학 석사(MBA) 학위를 받았다. 1962년 라디오 방송국에서 방송 일을 시작했고 TV 스포츠·뉴스 책임자와 경기 중계 캐스터 등으로 활동했다. 1974년 세계하키협회(WHA) 뉴잉글랜드 웨일러스 홍보 책임자로 자리를 옮겼지만 1978년 일자리를 잃었다.
라스무센은 아들 스콧과 새로운 사업을 구상했다. 1978년 두 사람이 자동차를 타고 이동하다 교통 체증에 갇혀 프로그램 편성을 논의하던 중 라스무센이 스포츠만 방송하는 채널을 만들자는 아이디어를 던졌다. 라스무센은 신용카드 한도를 소진해 마련한 9000달러로 통신위성 사용 공간을 확보했다. 당시 케이블 업계에서는 “24시간을 채울 만큼 스포츠가 어디 있느냐”는 반응이 적지 않았다. 전환점은 석유회사 게티 오일의 투자였다. 게티 오일이 자금을 댔고 미국대학스포츠협회(NCAA)와 프로그램 계약도 성사됐다. 맥주회사 안호이저부시와 당시 케이블TV 사상 최대 규모 광고 계약도 맺었다.
ESPN은 1979년 9월7일 오후 7시 140만가구를 대상으로 방송을 시작했다. 초창기에는 비인기 종목과 대학 스포츠가 편성표를 채웠다. 1980년 NCAA 남자농구 토너먼트 초반 경기를 적극 중계하면서 전국적 관심을 끌었고 같은 해 미국프로풋볼(NFL) 드래프트 중계에도 뛰어들었으며 이후 NFL 경기와 대학풋볼, 미국프로농구(NBA) 등을 장악한 스포츠 미디어 제국이 됐다.
라스무센 부자는 지분 85%를 보유하고 있던 대주주 게티 오일에 의해 개국 1년여 만에 일선에서 밀려났다. ESPN과 소원했던 라스무센은 1999년 개국 20주년을 계기로 회사와 관계를 회복했다. 2019년 ESPN 창립 40주년에는 미국 전역 기념행사에 참석했고 보스턴 펜웨이파크에서 시구도 했다. 2025년에는 스포츠 방송 명예의 전당에 헌액됐다. 라스무센은 생전 “누군가 할 수 없다고 말하면 그가 틀렸다는 것을 증명하고 싶어진다”며 “많은 사람이 24시간을 채울 만큼의 스포츠가 없다고 했지만 나는 그들이 틀렸다고 생각했다”고 말했다. 지미 피타로 ESPN 회장은 “스포츠에만 전념하는 네트워크를 구상한 혁신가였다”며 “그의 열정과 노력, 기업가 정신이 없었다면 오늘날 ESPN도 없었을 것”이라고 애도했다. 1979년 ESPN 개국 3주 뒤 입사해 간판 앵커가 된 크리스 버먼은 “그는 우리의 조지 워싱턴이었다”고 회고했다.
구직자와 기업에 일자리를 연결하는 고용복지센터가 30년 만에 전면 개편된다. 인공지능(AI)이 반복적인 행정업무를 처리하고, 상담사는 구직자를 집중적으로 지원한다.
고용노동부는 20일 전국 102개 고용센터를 행정처리기관에서 구직자 지원기관으로 전환하는 ‘국가 고용서비스 혁신 방안’을 발표했다. AI 발전과 산업구조 변화로 이직과 전직이 잦아지고, 구직자와 기업이 원하는 일자리가 어긋나는 노동시장 불일치가 심해진 만큼 맞춤형 취업지원 기능을 강화하기로 했다.
현재 고용센터는 상담보다 행정처리에 치우쳐 있다. 전국 고용센터 직원 약 4900명이 연간 200만명이 넘는 이용자를 지원하는데, 직원 상당수는 실업급여 인정이나 지원금 심사·지급 등에 매달려 있다. 직원 한 명이 하루 평균 71.7건의 실업인정 업무를 처리해야 한다. 이 때문에 구직자 특성에 맞춘 취업 상담 서비스를 제공하기 어려운 실정이다.
이에 노동부는 신청서 작성과 심사·지급 절차를 자동화하고, 위탁기관 관리와 부정수급 조사 등 행정업무는 지방고용노동청 단위로 모으기로 했다. 일선 고용센터는 대신 구직자 상담과 취업지원에 집중한다.
구직자가 받는 서비스도 달라진다. 노동부는 채용정보, 취업지원 등을 제공하던 ‘고용24’ 사이트를 ‘나만의 AI 고용센터’로 개편한다. AI가 구직자의 설문 응답과 경력 등을 분석해 ‘자기주도형’과 ‘집중지원형’으로 나누고 필요한 취업지원 서비스를 추천한다.
자기주도형은 센터를 방문하지 않고 AI의 도움을 받아 구직활동을 한다. 집중지원형에는 ‘케이스 매니저’가 배정돼 취업 경로 설계부터 직업훈련, 입사지원까지 관리한다. 장기적으로는 취업 이후 경력개발과 이직·전직도 지원한다.
노동부가 지난 5월부터 대전고용센터에서 국민취업지원제도 참여자 152명을 대상으로 시범운영한 결과를 보면 72.4%(110명)가 자기주도형으로, 27.6%(42명)가 집중지원형으로 분류됐다. 참여자 129명 가운데 106명이 응답한 조사에서는 86.8%가 시범사업을 긍정적으로 평가했다. 시범사업에서 평균 대면 상담 시간은 1인당 18분에서 73.8분으로 늘었는데 이에 대해 82.8%가 만족한다고 답변했다.
구직 활동을 평가하는 방식도 바뀐다. 상담과 면접, 입사지원, 직업훈련 등 취업활동의 난이도에 따라 점수를 주고 목표점수를 채우면 급여를 지급하는 ‘취업활동 마일리지’를 도입한다. AI는 허위·형식적인 구직활동을 점검하고, 상담사는 취업이 어려운 이유를 파악하는 데 집중한다.
노동부는 올해 하반기 ‘나만의 AI 고용센터’와 기업 대상 ‘원스톱 채용 토털케어’ 등을 시범운영할 예정이다. 내년부터는 1~2개 권역에서 고용서비스 혁신 시범센터를 통합 운영하고, 2028년부터는 다른 지역에 시범 모델을 단계적으로 확산해 전국에 도입한다.
김영훈 노동부 장관은 “헌법이 보장하는 모든 국민의 일할 권리를 현장에서 구현하는 곳이 바로 전국 102개 고용센터”라며 “졸업부터 은퇴까지, 모든 국민들의 일자리 여정을 함께 그려가는 동반자로 고용센터를 만들어가겠다”고 말했다.
국내 대형 제조업체 10곳 중 8곳 이상이 로봇과 자동화 설비에 인공지능(AI)을 결합한 ‘피지컬 AI’를 이미 도입했거나 향후 도입할 계획인 것으로 나타났다. 공정 혁신을 통한 생산성 향상 기대감이 높은 반면, 현장 일자리 축소와 노사 갈등 우려라는 과제도 함께 떠오르고 있다.
20일 한국경영자총협회(경총)가 종사자 500인 이상 제조기업 100개사를 대상으로 진행한 ‘피지컬 AI 도입실태 및 인식 조사’ 결과를 보면, 응답 기업의 84.0%가 피지컬 AI를 도입했거나 도입할 예정이라고 답했다. 현재 제조 공정에서 상용 또는 시범 사업 형태로 도입한 기업은 47.0%였다. 전 공정이나 전 부서에 도입한 곳은 4.0%, 일부 공정이나 일부 부서에 도입한 곳은 43.0%로 집계됐다. 아직 도입하지 않았으나 향후 도입할 계획이라고 밝힌 기업도 37.0%에 달했다. 반면 현재 도입하지 않았고 향후 계획도 없다고 답한 기업은 16.0%에 그쳤다.
기업 규모별로는 대기업의 도입 의지가 더 뚜렷했다. 1000인 이상 기업의 경우 88.5%가 이미 도입했거나 도입 계획을 갖고 있다고 응답했다. 500인 이상 1000인 미만 기업의 응답률(68.2%)을 20.3%포인트 웃도는 수치다.
로봇의 형태는 단순 운송 중심에서 인간형 로봇으로 이동하는 흐름을 보였다. 현재 피지컬 AI를 도입한 기업들은 무인운반차(AGV)와 자율이동로봇(AMR)을 활용한다는 응답이 63.8%(복수응답)로 가장 많았다. 반면 향후 도입할 계획인 기업들은 휴머노이드형을 꼽은 비율이 64.9%로 가장 높았다.
현재 피지컬 AI를 도입한 기업들의 주된 활용 분야는 조립·제작 공정이 66.0%로 가장 많았다. 물류·운송 및 창고 관리가 57.4%로 뒤를 이었다. 제품 설계·개발(17.0%), 품질 진단(14.9%), 안전 관리(10.6%) 등 제조 전반으로 활용 범위가 넓어지는 양상이다.
피지컬 AI를 도입했거나 도입 예정인 84개 기업을 분석한 결과, 도입에 따른 기대 효과로 ‘생산성 및 실적 향상’(45.2%)을 가장 많이 꼽았다. 이어 ‘구인난 등 인력 운용 어려움 해소’(26.2%), ‘산업재해 예방 및 사고 위험 감소’(22.6%) 순이었다. 이들 기업이 예상한 평균 생산성 향상 폭은 31.9%에 달했다.
생산성 향상 기대와 동시에 일자리 감소 우려도 컸다. 피지컬 AI 도입과 확대에 따라 전체 일자리가 ‘축소될 것’이라고 내다본 기업은 61.9%에 달했다. 신규 일자리 창출 효과보다 자동화에 따른 기존 인력 대체 효과가 더 클 것으로 본 셈이다. ‘큰 변화가 없을 것’이라는 응답은 34.5%였고, ‘확대될 것’이라는 응답은 3.6%에 그쳤다.
도입과정의 애로사항으로는 기술적 불안정성과 시스템 불안에 따른 리스크(34.5%)가 1순위로 지목됐다. 투자비용 대비 수익성에 대한 불확실성(31.0%)과 노조 및 근로자의 도입 반대(27.4%)가 뒤를 이었다.
이승용 경총 경제분석팀장은 “피지컬 AI 확산으로 기업과 국가경제에 미치는 영향이 커지는 동시에 투자 대비 수익 불확실성과 노사 갈등 우려도 함께 커지고 있다”며 “긍정적 효과를 극대화할 수 있도록 관련 규제를 정비하고 기업 지원 대책을 뒷받침해야 한다”고 밝혔다.
ESPN은 19일 라스무센이 미국 플로리다주 자택에서 파킨슨병 후유증으로 세상을 떠났다고 전했다. 라스무센은 2019년 파킨슨병 투병 중임을 공개한 바 있다.
1932년 시카고에서 태어난 라스무센은 디포대에서 경제학을 전공하고 럿거스대에서 경영학 석사(MBA) 학위를 받았다. 1962년 라디오 방송국에서 방송 일을 시작했고 TV 스포츠·뉴스 책임자와 경기 중계 캐스터 등으로 활동했다. 1974년 세계하키협회(WHA) 뉴잉글랜드 웨일러스 홍보 책임자로 자리를 옮겼지만 1978년 일자리를 잃었다.
라스무센은 아들 스콧과 새로운 사업을 구상했다. 1978년 두 사람이 자동차를 타고 이동하다 교통 체증에 갇혀 프로그램 편성을 논의하던 중 라스무센이 스포츠만 방송하는 채널을 만들자는 아이디어를 던졌다. 라스무센은 신용카드 한도를 소진해 마련한 9000달러로 통신위성 사용 공간을 확보했다. 당시 케이블 업계에서는 “24시간을 채울 만큼 스포츠가 어디 있느냐”는 반응이 적지 않았다. 전환점은 석유회사 게티 오일의 투자였다. 게티 오일이 자금을 댔고 미국대학스포츠협회(NCAA)와 프로그램 계약도 성사됐다. 맥주회사 안호이저부시와 당시 케이블TV 사상 최대 규모 광고 계약도 맺었다.
ESPN은 1979년 9월7일 오후 7시 140만가구를 대상으로 방송을 시작했다. 초창기에는 비인기 종목과 대학 스포츠가 편성표를 채웠다. 1980년 NCAA 남자농구 토너먼트 초반 경기를 적극 중계하면서 전국적 관심을 끌었고 같은 해 미국프로풋볼(NFL) 드래프트 중계에도 뛰어들었으며 이후 NFL 경기와 대학풋볼, 미국프로농구(NBA) 등을 장악한 스포츠 미디어 제국이 됐다.
라스무센 부자는 지분 85%를 보유하고 있던 대주주 게티 오일에 의해 개국 1년여 만에 일선에서 밀려났다. ESPN과 소원했던 라스무센은 1999년 개국 20주년을 계기로 회사와 관계를 회복했다. 2019년 ESPN 창립 40주년에는 미국 전역 기념행사에 참석했고 보스턴 펜웨이파크에서 시구도 했다. 2025년에는 스포츠 방송 명예의 전당에 헌액됐다. 라스무센은 생전 “누군가 할 수 없다고 말하면 그가 틀렸다는 것을 증명하고 싶어진다”며 “많은 사람이 24시간을 채울 만큼의 스포츠가 없다고 했지만 나는 그들이 틀렸다고 생각했다”고 말했다. 지미 피타로 ESPN 회장은 “스포츠에만 전념하는 네트워크를 구상한 혁신가였다”며 “그의 열정과 노력, 기업가 정신이 없었다면 오늘날 ESPN도 없었을 것”이라고 애도했다. 1979년 ESPN 개국 3주 뒤 입사해 간판 앵커가 된 크리스 버먼은 “그는 우리의 조지 워싱턴이었다”고 회고했다.
구직자와 기업에 일자리를 연결하는 고용복지센터가 30년 만에 전면 개편된다. 인공지능(AI)이 반복적인 행정업무를 처리하고, 상담사는 구직자를 집중적으로 지원한다.
고용노동부는 20일 전국 102개 고용센터를 행정처리기관에서 구직자 지원기관으로 전환하는 ‘국가 고용서비스 혁신 방안’을 발표했다. AI 발전과 산업구조 변화로 이직과 전직이 잦아지고, 구직자와 기업이 원하는 일자리가 어긋나는 노동시장 불일치가 심해진 만큼 맞춤형 취업지원 기능을 강화하기로 했다.
현재 고용센터는 상담보다 행정처리에 치우쳐 있다. 전국 고용센터 직원 약 4900명이 연간 200만명이 넘는 이용자를 지원하는데, 직원 상당수는 실업급여 인정이나 지원금 심사·지급 등에 매달려 있다. 직원 한 명이 하루 평균 71.7건의 실업인정 업무를 처리해야 한다. 이 때문에 구직자 특성에 맞춘 취업 상담 서비스를 제공하기 어려운 실정이다.
이에 노동부는 신청서 작성과 심사·지급 절차를 자동화하고, 위탁기관 관리와 부정수급 조사 등 행정업무는 지방고용노동청 단위로 모으기로 했다. 일선 고용센터는 대신 구직자 상담과 취업지원에 집중한다.
구직자가 받는 서비스도 달라진다. 노동부는 채용정보, 취업지원 등을 제공하던 ‘고용24’ 사이트를 ‘나만의 AI 고용센터’로 개편한다. AI가 구직자의 설문 응답과 경력 등을 분석해 ‘자기주도형’과 ‘집중지원형’으로 나누고 필요한 취업지원 서비스를 추천한다.
자기주도형은 센터를 방문하지 않고 AI의 도움을 받아 구직활동을 한다. 집중지원형에는 ‘케이스 매니저’가 배정돼 취업 경로 설계부터 직업훈련, 입사지원까지 관리한다. 장기적으로는 취업 이후 경력개발과 이직·전직도 지원한다.
노동부가 지난 5월부터 대전고용센터에서 국민취업지원제도 참여자 152명을 대상으로 시범운영한 결과를 보면 72.4%(110명)가 자기주도형으로, 27.6%(42명)가 집중지원형으로 분류됐다. 참여자 129명 가운데 106명이 응답한 조사에서는 86.8%가 시범사업을 긍정적으로 평가했다. 시범사업에서 평균 대면 상담 시간은 1인당 18분에서 73.8분으로 늘었는데 이에 대해 82.8%가 만족한다고 답변했다.
구직 활동을 평가하는 방식도 바뀐다. 상담과 면접, 입사지원, 직업훈련 등 취업활동의 난이도에 따라 점수를 주고 목표점수를 채우면 급여를 지급하는 ‘취업활동 마일리지’를 도입한다. AI는 허위·형식적인 구직활동을 점검하고, 상담사는 취업이 어려운 이유를 파악하는 데 집중한다.
노동부는 올해 하반기 ‘나만의 AI 고용센터’와 기업 대상 ‘원스톱 채용 토털케어’ 등을 시범운영할 예정이다. 내년부터는 1~2개 권역에서 고용서비스 혁신 시범센터를 통합 운영하고, 2028년부터는 다른 지역에 시범 모델을 단계적으로 확산해 전국에 도입한다.
김영훈 노동부 장관은 “헌법이 보장하는 모든 국민의 일할 권리를 현장에서 구현하는 곳이 바로 전국 102개 고용센터”라며 “졸업부터 은퇴까지, 모든 국민들의 일자리 여정을 함께 그려가는 동반자로 고용센터를 만들어가겠다”고 말했다.
국내 대형 제조업체 10곳 중 8곳 이상이 로봇과 자동화 설비에 인공지능(AI)을 결합한 ‘피지컬 AI’를 이미 도입했거나 향후 도입할 계획인 것으로 나타났다. 공정 혁신을 통한 생산성 향상 기대감이 높은 반면, 현장 일자리 축소와 노사 갈등 우려라는 과제도 함께 떠오르고 있다.
20일 한국경영자총협회(경총)가 종사자 500인 이상 제조기업 100개사를 대상으로 진행한 ‘피지컬 AI 도입실태 및 인식 조사’ 결과를 보면, 응답 기업의 84.0%가 피지컬 AI를 도입했거나 도입할 예정이라고 답했다. 현재 제조 공정에서 상용 또는 시범 사업 형태로 도입한 기업은 47.0%였다. 전 공정이나 전 부서에 도입한 곳은 4.0%, 일부 공정이나 일부 부서에 도입한 곳은 43.0%로 집계됐다. 아직 도입하지 않았으나 향후 도입할 계획이라고 밝힌 기업도 37.0%에 달했다. 반면 현재 도입하지 않았고 향후 계획도 없다고 답한 기업은 16.0%에 그쳤다.
기업 규모별로는 대기업의 도입 의지가 더 뚜렷했다. 1000인 이상 기업의 경우 88.5%가 이미 도입했거나 도입 계획을 갖고 있다고 응답했다. 500인 이상 1000인 미만 기업의 응답률(68.2%)을 20.3%포인트 웃도는 수치다.
로봇의 형태는 단순 운송 중심에서 인간형 로봇으로 이동하는 흐름을 보였다. 현재 피지컬 AI를 도입한 기업들은 무인운반차(AGV)와 자율이동로봇(AMR)을 활용한다는 응답이 63.8%(복수응답)로 가장 많았다. 반면 향후 도입할 계획인 기업들은 휴머노이드형을 꼽은 비율이 64.9%로 가장 높았다.
현재 피지컬 AI를 도입한 기업들의 주된 활용 분야는 조립·제작 공정이 66.0%로 가장 많았다. 물류·운송 및 창고 관리가 57.4%로 뒤를 이었다. 제품 설계·개발(17.0%), 품질 진단(14.9%), 안전 관리(10.6%) 등 제조 전반으로 활용 범위가 넓어지는 양상이다.
피지컬 AI를 도입했거나 도입 예정인 84개 기업을 분석한 결과, 도입에 따른 기대 효과로 ‘생산성 및 실적 향상’(45.2%)을 가장 많이 꼽았다. 이어 ‘구인난 등 인력 운용 어려움 해소’(26.2%), ‘산업재해 예방 및 사고 위험 감소’(22.6%) 순이었다. 이들 기업이 예상한 평균 생산성 향상 폭은 31.9%에 달했다.
생산성 향상 기대와 동시에 일자리 감소 우려도 컸다. 피지컬 AI 도입과 확대에 따라 전체 일자리가 ‘축소될 것’이라고 내다본 기업은 61.9%에 달했다. 신규 일자리 창출 효과보다 자동화에 따른 기존 인력 대체 효과가 더 클 것으로 본 셈이다. ‘큰 변화가 없을 것’이라는 응답은 34.5%였고, ‘확대될 것’이라는 응답은 3.6%에 그쳤다.
도입과정의 애로사항으로는 기술적 불안정성과 시스템 불안에 따른 리스크(34.5%)가 1순위로 지목됐다. 투자비용 대비 수익성에 대한 불확실성(31.0%)과 노조 및 근로자의 도입 반대(27.4%)가 뒤를 이었다.
이승용 경총 경제분석팀장은 “피지컬 AI 확산으로 기업과 국가경제에 미치는 영향이 커지는 동시에 투자 대비 수익 불확실성과 노사 갈등 우려도 함께 커지고 있다”며 “긍정적 효과를 극대화할 수 있도록 관련 규제를 정비하고 기업 지원 대책을 뒷받침해야 한다”고 밝혔다.
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