인터넷가입사은품많이주는곳 [이용균의 초속 11.2㎞]우승은 기분으로 만들어지지 않는다
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인터넷가입사은품많이주는곳 샌프란시스코 자이언츠에서 뛰고 있는 이정후는 메이저리그 타격 7위에 올라 있다. 그런데, 팀 성적은 별로다. 내셔널리그 서부지구 4위고, 선두 LA 다저스와는 20.5경기나 차이 난다. 가을야구가 가물가물하다 보니, 올시즌 잘 치고 있는 이정후의 트레이드설이 계속 돌고 있다.
명문 팀이다. 과거에도 잘나갔지만 2010년, 2012년, 2014년 한 해 걸러 3번이나 우승할 때 샌프란시스코는 최고의 팀이었다. 벼랑 끝 승부마다 다 이겨서 별명이 ‘가을 바퀴벌레’였다. 그때 팀을 이끌었던 감독이 ‘우승 타짜’로 불리는 브루스 보치 감독이다. 보치 감독은 은퇴했다가 2023년 텍사스 감독이 돼서 월드시리즈를 또 우승했다.
보치 감독은 단기전에서 특히 강했다. 샌프란시스코와 텍사스에서 포스트시즌을 치르는 동안 시리즈의 최종전, 그러니까 2승2패 또는 3승3패에서 치른 경기 6번을 모두 이겼다. 이겼을 때 시리즈 승리가 확정되는 경기에서 17승4패(승률 81%)를 거뒀다.
WS 4차례 우승 브루스 보치 감독선수 기분 대신 지금 승리 위한 결정선수를 ‘역할’ 말고 ‘사람’으로 판단우승 위한 원칙과 냉정한 결정 중요
‘우승 타짜’라 불리는 보치 감독의 비결은 단순하다. 선수의 기분을 고려하는 대신, 지금 당장 어떻게 이길 수 있느냐에 집중한다. 자신의 결정이 어떤 선수를 화나게 할 수 있다는 점을 잘 알면서도 과감한 결정을 내린다. 중심타선에도 필요할 때 희생번트를 시켰고, 마무리 투수의 등판 순서를 앞으로 당겼다. 그날 컨디션이 가장 좋은 투수를 더 중요한 순간에 투입했다. 심지어 다음날 선발 투수로 예상된 선수를 당겨 썼다.
2014년에는 에이스 매디슨 범가너를 7차전 5회부터 투입해 ‘5이닝 마무리’라는 전무후무한 전략으로 우승을 확정 지었다.
마치 데이터를 무시하는, 노장 감독의 ‘직관 의존 야구’처럼 보여 비난을 받기도 했다. 2023년 월드시리즈 상대 애리조나의 토리 로블로 감독은 ‘데이터 전문가’였다. 경기의 긴박한 순간마다 수많은 데이터가 적힌 종이를 재빨리 살펴 가면서 최선의 결정을 내렸다. 로블로 감독은 월드시리즈에서 석패한 뒤 “건너편 벤치의 보치 감독님은 경기 내내 선수의 플레이에서 잠시도 눈을 떼지 않았다”고 패배의 원인을 짚었다. 경기 흐름을 바꿀 수 있는 결정적 순간, 보치 감독의 정확한 판단은 경기의 흐름과 선수 컨디션의 미묘한 변화를 놓치지 않는 세밀한 관찰에서 나왔다.
우승을 향한 과감하고 냉정한 결정, 선수의 기분보다 팀 승리를 위한 결정이 통하는 것은 역설적이게도 선수에 대한 신뢰에서 출발한다. 시즌 중 팀 운영의 원칙이 흔들리지 않도록 유지하는 것이 핵심이다. 어떤 상황에서도 리더로서 차분함을 잃지 않는다. 긴박한 상황에서도 평소와 같은 속도로 결정하고, 흥분하지 않은 채 작전을 지시한다. 감정을 드러내지 않음으로써 중요한 메시지의 희소성을 높이는 방식이다.
보치 감독이 지킨 또 하나의 원칙은 “공개적으로 선수를 망신시키지 않는다”는 것이다. 플레이에 대한 기준은 엄격하게 지키되, 잘못한 일이 있으면 감독실에서 따로 면담하며 지적했다. 시리즈 중 마무리 투수 교체 때도 ‘이제부터 마무리는 누구’라고 외부에 선언하지 않았다.
이런 원칙의 바탕에는 선수를 ‘역할’이 아니라 ‘사람’으로 여기는 정신이 깔려 있다. 선수의 역할을 강조하면 ‘실수하지 않는 플레이’에 집중하기 십상이다. 사람으로 존중받으면, 팀이 이기기 위한 플레이가 이뤄지고 승리 가능성을 높인다.
보치 감독은 샌프란시스코 재임 시절 ‘데이터를 너무 덜 활용하는 것 아니냐’는 질문을 받았다. 보치 감독은 “우리 팀 연고지가 실리콘밸리 바로 옆”이라며 웃으면서 “데이터에 너무 의존하는 것처럼 보이면 성공의 영광이 선수가 아니라 데이터 전문가에게 돌아간다”고 답했다.
거대 양당이 각자 벌이고 있는 권력 싸움에서 제대로 된 리더십이 보이지 않는다. 원칙보다는 기분, 실익보다는 이념에 집착한다. 선수들에 대한 공개적 비난도 서슴지 않는다. 정치의 리더십이 우리 사회 전체의 리더십으로 이어지는 장면을 그동안 여러 차례 지켜봐 왔기 때문에 정치의 역할이 더없이 중요하다. 여당이 쉼 없이 호출하는 노무현 전 대통령의 가장 큰 메시지는 ‘사람 사는 세상’이었다. 야구 우승의 비결은 존중과 원칙에 기반한 냉정한 결정이다.
원자력발전에 투입되는 정부 예산이 약 20년 전 대비 3배 넘게 늘어난 것으로 나타났다. 통상 원전은 저렴한 에너지원으로 알려져 있지만 정부가 연구개발(R&D), 사후처리 등에 투입하는 예산은 늘고 있어 실제로는 경제성이 떨어진다는 분석이 제기된다. 정부는 ‘3대 메가프로젝트’ 등 인공지능(AI) 산업으로 인해 폭증하는 전력 수요를 충당하기 위해 신규 원전 건설을 검토하고 있다.
환경운동연합과 에너지기후정책연구소가 20일 공개한 ‘한국 친원전 정책의 비경제성 실증 연구’ 보고서를 보면 원자력 예산(국회 확정 기준)은 2007년 4734억원에서 올해 1조4582억원으로 약 3.1배 증가했다.
특히 2023년 이후 원자력 예산은 1조432억원에서 2024년 1조2216억원, 2025년 1조4702억원으로 가파른 증가세를 보였다. 예산 증액은 R&D가 이끌었다. 2022~2024년 연간 4000억원 미만이었던 R&D 예산은 2025~2026년 각각 5900억원대로 반등했다.
연구진은 “정상적 기술 수명주기라면 상용화 이후 공적 R&D는 축소돼야 하지만 원전은 지을수록, 운영할수록 지출해야 할 예산이 늘어난다”며 “(기술 수명주기의) 후기로 갈수록 생산단가가 하락하는 ‘시장 학습’이 아니라 비용이 증가하는 ‘음의 학습효과’ 양상이다. 이는 원전의 경제성이 시장 논리로 형성되지 않았음을 보여준다”고 설명했다.
원전 예산은 정권과 무관하게 불어났다. 역대 정부별로 연평균 예산 규모를 따져봤을 때 최대치(8619억원)를 기록한 것은 탈원전을 국정 기조로 내건 문재인 정부였다. 안전규제 대응과 사후처리(해체·폐기물) 등 ‘유지·관리·수습’을 위한 지출이 늘어나면서다. 연구진은 “이는 원전이 일단 도입되면 정권의 의지와 상관없이 지출이 계속 늘어날 수밖에 없는 에너지임을 방증한다”며 “정부가 떠안아야 하는 리스크 관리 부담이 지속적으로 커지는 구조”라고 지적했다.
원전 예산의 불투명한 집행 방식도 문제로 지적된다. 보고서에 따르면 2007~2026년 누계 원자력 예산의 64.6%가 원자력기금·전력산업기반기금·방사성폐기물관리기금 등 3대 기금을 통해 집행됐다. 반면 일반회계 비중은 15.1%에 그쳤다.
특히 상용화와 경제성이 검증되지 않은 소형모듈원전(SMR) 개발 예산은 기금 의존도가 더욱 높았다. SMR 관련 누적 예산 3314억원의 76.7%가 기금에서 조달됐고, 2023년 이후 추진된 혁신형 소형모듈원전(i-SMR) 기술개발 예산(약 2176억원)은 전액 기금으로 편성됐다. 보고서는 “검증되지 않은 기술에 대한 선투자가 국회와 국민의 감시가 상대적으로 어려운 기금을 통해 이뤄지고 있다”고 했다.
막대한 사후처리 비용도 원전의 경제성을 낮추는 요인으로 꼽힌다. 한국수력원자력의 2024년 말 연결 재무제표상 사후처리복구 충당부채는 해체 비용 23조2724억원, 사용후핵연료 처분 2조9237억원을 포함해 약 28조원에 달한다.
미래에 발생할 비용을 추산한 이 수치는 할인율과 비용 추정에 따라 매년 달라진다. 실제 미래 비용은 전망치를 넘어설 수 있다.
실제로 국내 첫 해체 사례인 고리1호기의 해체 비용(1조713억원·사용후핵연료 처분비 제외)은 한수원의 1기당 평균 해체 충당부채(약 9000억원)를 웃돌았다. 연구진은 “현재 충당부채가 실제 미래 비용을 과소 반영했을 가능성이 크다”며 “부족한 비용은 전기요금이나 재정에 전가될 수 있다”고 했다.
보고서는 원전의 경제성이 정부의 재정 지원으로 유지되고 있고, 사용 부담은 미래 세대에 떠넘겨지고 있다고 평가했다. 연구진은 “원전 관련 예산 지출의 투명성을 높이고, 해체 및 사용후핵연료 처분 비용 전망치는 회사 내부 회계에 기록할 게 아니라 외부 기금에 의무적으로 적립하는 제도 개선이 필요하다”고 말했다. 이어 “신규 원전 기술의 경제성을 검증하고, AI·데이터센터 등을 근거로 한 전력수요 전망도 독립적으로 점검해 부풀려진 수요 전망이 신규 원전 건설을 정당화하는 고리를 끊어야 한다”고 제언했다.
중경고는 1~2학년이 출전하는 유스컵의 강자다. 서울권역을 대표하는 축구 명문인 중경고는 지난해 백록기 유스컵 정상에 오른 데 이어 올해 금강대기 유스컵에서도 우승을 차지했다. 이번 대통령금배 유스컵에서도 우승 후보 충남 신평고와 1-1로 비기며 경쟁력을 입증했다.
꾸준한 성과를 내는 배경에는 저학년 육성을 최우선으로 삼는 최운범 감독과 이를 현장에서 뒷받침하는 이재훈 코치(사진)가 있다.
2004년부터 중경고를 이끌고 있는 최 감독은 무엇보다 1학년 육성을 중요하게 여긴다. 그는 경향신문 인터뷰에서 “고학년이 될수록 성적을 내야 하기 때문에 전술적인 부분에 집중할 수밖에 없다”며 “1학년 때 선수들의 장단점을 충분히 파악해둬야 이후 상황에 맞는 개별 지도가 가능하다”고 설명했다.
이 같은 철학은 유스컵 운영에도 그대로 반영된다. 유스컵이 처음 도입됐을 당시에는 1학년 선수들만 출전시킨다는 원칙을 세웠다. 이후 공식 대회에 나갈 기회를 얻지 못하는 2학년 선수가 늘어나면서 지금은 일부 2학년에게도 문을 열어주고 있다. 이번 대통령금배 역시 본대회에 출전한 2학년은 휴식을 취하고, 나가지 못한 선수들은 유스컵에서 실전 경험을 쌓고 있다. 최 감독이 3학년과 저학년을 모두 세밀하게 지도하기란 쉽지 않다.
그래서 가장 든든한 조력자가 중경고 출신의 이 코치다.
선수 시절 최 감독의 지도를 받은 이 코치는 모교 지도자로 돌아와 저학년부를 전담하고 있다. 그는 2023년과 올해 금강대기 유스컵 우승, 지난해 백록기 유스컵 우승을 이끌었다. 이 코치는 “모두 선수들을 잘 만난 덕분이다. 내가 선수복이 많은 것 같다”며 “선수 시절부터 감독님과 함께했고 지도자가 된 뒤에도 오랜 시간 호흡을 맞추며 신뢰를 쌓았다. 선수 때부터 감독님의 지도 스타일을 좋아했고, 그 인연이 지금까지 이어지고 있다”고 말했다.
지도 방식도 최 감독의 철학을 그대로 이어받았다. 이 코치는 정말 필요한 상황이 아니면 경기 중 선수들에게 말을 아낀다. 그는 “감독님은 선수 시절부터 자유를 많이 주셨고 편안하게 경기할 수 있는 환경을 만들어주셨다. 나 역시 그런 지도 방식이 좋다”고 했다.
이 코치가 저학년을 지도하며 가장 중요하게 생각하는 가치는 인성이다. 그는 “실력도 중요하지만 마음가짐과 운동장에서의 태도가 더 중요하다고 생각한다”고 강조했다. 1학년부터 차근차근 선수를 성장시키는 육성 철학, 지도자 간의 깊은 신뢰, 그리고 실력만큼 인성을 중시하는 문화가 중경고의 꾸준한 성과를 떠받치는 원동력이다. 요즘은 대부분의 고교축구대회가 본대회와 함께 저학년 선수들이 출전하는 유스컵을 운영한다. 대학 입시를 앞둔 3학년들이 본대회에 집중하면서, 실전 경험이 부족한 1~2학년들에게는 자신의 기량을 펼칠 수 있는 소중한 무대다.
국내 최고 권위를 자랑하는 대통령금배도 2022년부터 유스컵을 병행하고 있다. 일부 학교는 유스컵에만 출전하지만, 충남 신평고와 서울 보인고, 서울 영등포공고 등 강팀 대부분은 본대회와 유스컵을 함께 운영하며 저학년 육성에 힘을 쏟고 있다.
명문 팀이다. 과거에도 잘나갔지만 2010년, 2012년, 2014년 한 해 걸러 3번이나 우승할 때 샌프란시스코는 최고의 팀이었다. 벼랑 끝 승부마다 다 이겨서 별명이 ‘가을 바퀴벌레’였다. 그때 팀을 이끌었던 감독이 ‘우승 타짜’로 불리는 브루스 보치 감독이다. 보치 감독은 은퇴했다가 2023년 텍사스 감독이 돼서 월드시리즈를 또 우승했다.
보치 감독은 단기전에서 특히 강했다. 샌프란시스코와 텍사스에서 포스트시즌을 치르는 동안 시리즈의 최종전, 그러니까 2승2패 또는 3승3패에서 치른 경기 6번을 모두 이겼다. 이겼을 때 시리즈 승리가 확정되는 경기에서 17승4패(승률 81%)를 거뒀다.
WS 4차례 우승 브루스 보치 감독선수 기분 대신 지금 승리 위한 결정선수를 ‘역할’ 말고 ‘사람’으로 판단우승 위한 원칙과 냉정한 결정 중요
‘우승 타짜’라 불리는 보치 감독의 비결은 단순하다. 선수의 기분을 고려하는 대신, 지금 당장 어떻게 이길 수 있느냐에 집중한다. 자신의 결정이 어떤 선수를 화나게 할 수 있다는 점을 잘 알면서도 과감한 결정을 내린다. 중심타선에도 필요할 때 희생번트를 시켰고, 마무리 투수의 등판 순서를 앞으로 당겼다. 그날 컨디션이 가장 좋은 투수를 더 중요한 순간에 투입했다. 심지어 다음날 선발 투수로 예상된 선수를 당겨 썼다.
2014년에는 에이스 매디슨 범가너를 7차전 5회부터 투입해 ‘5이닝 마무리’라는 전무후무한 전략으로 우승을 확정 지었다.
마치 데이터를 무시하는, 노장 감독의 ‘직관 의존 야구’처럼 보여 비난을 받기도 했다. 2023년 월드시리즈 상대 애리조나의 토리 로블로 감독은 ‘데이터 전문가’였다. 경기의 긴박한 순간마다 수많은 데이터가 적힌 종이를 재빨리 살펴 가면서 최선의 결정을 내렸다. 로블로 감독은 월드시리즈에서 석패한 뒤 “건너편 벤치의 보치 감독님은 경기 내내 선수의 플레이에서 잠시도 눈을 떼지 않았다”고 패배의 원인을 짚었다. 경기 흐름을 바꿀 수 있는 결정적 순간, 보치 감독의 정확한 판단은 경기의 흐름과 선수 컨디션의 미묘한 변화를 놓치지 않는 세밀한 관찰에서 나왔다.
우승을 향한 과감하고 냉정한 결정, 선수의 기분보다 팀 승리를 위한 결정이 통하는 것은 역설적이게도 선수에 대한 신뢰에서 출발한다. 시즌 중 팀 운영의 원칙이 흔들리지 않도록 유지하는 것이 핵심이다. 어떤 상황에서도 리더로서 차분함을 잃지 않는다. 긴박한 상황에서도 평소와 같은 속도로 결정하고, 흥분하지 않은 채 작전을 지시한다. 감정을 드러내지 않음으로써 중요한 메시지의 희소성을 높이는 방식이다.
보치 감독이 지킨 또 하나의 원칙은 “공개적으로 선수를 망신시키지 않는다”는 것이다. 플레이에 대한 기준은 엄격하게 지키되, 잘못한 일이 있으면 감독실에서 따로 면담하며 지적했다. 시리즈 중 마무리 투수 교체 때도 ‘이제부터 마무리는 누구’라고 외부에 선언하지 않았다.
이런 원칙의 바탕에는 선수를 ‘역할’이 아니라 ‘사람’으로 여기는 정신이 깔려 있다. 선수의 역할을 강조하면 ‘실수하지 않는 플레이’에 집중하기 십상이다. 사람으로 존중받으면, 팀이 이기기 위한 플레이가 이뤄지고 승리 가능성을 높인다.
보치 감독은 샌프란시스코 재임 시절 ‘데이터를 너무 덜 활용하는 것 아니냐’는 질문을 받았다. 보치 감독은 “우리 팀 연고지가 실리콘밸리 바로 옆”이라며 웃으면서 “데이터에 너무 의존하는 것처럼 보이면 성공의 영광이 선수가 아니라 데이터 전문가에게 돌아간다”고 답했다.
거대 양당이 각자 벌이고 있는 권력 싸움에서 제대로 된 리더십이 보이지 않는다. 원칙보다는 기분, 실익보다는 이념에 집착한다. 선수들에 대한 공개적 비난도 서슴지 않는다. 정치의 리더십이 우리 사회 전체의 리더십으로 이어지는 장면을 그동안 여러 차례 지켜봐 왔기 때문에 정치의 역할이 더없이 중요하다. 여당이 쉼 없이 호출하는 노무현 전 대통령의 가장 큰 메시지는 ‘사람 사는 세상’이었다. 야구 우승의 비결은 존중과 원칙에 기반한 냉정한 결정이다.
원자력발전에 투입되는 정부 예산이 약 20년 전 대비 3배 넘게 늘어난 것으로 나타났다. 통상 원전은 저렴한 에너지원으로 알려져 있지만 정부가 연구개발(R&D), 사후처리 등에 투입하는 예산은 늘고 있어 실제로는 경제성이 떨어진다는 분석이 제기된다. 정부는 ‘3대 메가프로젝트’ 등 인공지능(AI) 산업으로 인해 폭증하는 전력 수요를 충당하기 위해 신규 원전 건설을 검토하고 있다.
환경운동연합과 에너지기후정책연구소가 20일 공개한 ‘한국 친원전 정책의 비경제성 실증 연구’ 보고서를 보면 원자력 예산(국회 확정 기준)은 2007년 4734억원에서 올해 1조4582억원으로 약 3.1배 증가했다.
특히 2023년 이후 원자력 예산은 1조432억원에서 2024년 1조2216억원, 2025년 1조4702억원으로 가파른 증가세를 보였다. 예산 증액은 R&D가 이끌었다. 2022~2024년 연간 4000억원 미만이었던 R&D 예산은 2025~2026년 각각 5900억원대로 반등했다.
연구진은 “정상적 기술 수명주기라면 상용화 이후 공적 R&D는 축소돼야 하지만 원전은 지을수록, 운영할수록 지출해야 할 예산이 늘어난다”며 “(기술 수명주기의) 후기로 갈수록 생산단가가 하락하는 ‘시장 학습’이 아니라 비용이 증가하는 ‘음의 학습효과’ 양상이다. 이는 원전의 경제성이 시장 논리로 형성되지 않았음을 보여준다”고 설명했다.
원전 예산은 정권과 무관하게 불어났다. 역대 정부별로 연평균 예산 규모를 따져봤을 때 최대치(8619억원)를 기록한 것은 탈원전을 국정 기조로 내건 문재인 정부였다. 안전규제 대응과 사후처리(해체·폐기물) 등 ‘유지·관리·수습’을 위한 지출이 늘어나면서다. 연구진은 “이는 원전이 일단 도입되면 정권의 의지와 상관없이 지출이 계속 늘어날 수밖에 없는 에너지임을 방증한다”며 “정부가 떠안아야 하는 리스크 관리 부담이 지속적으로 커지는 구조”라고 지적했다.
원전 예산의 불투명한 집행 방식도 문제로 지적된다. 보고서에 따르면 2007~2026년 누계 원자력 예산의 64.6%가 원자력기금·전력산업기반기금·방사성폐기물관리기금 등 3대 기금을 통해 집행됐다. 반면 일반회계 비중은 15.1%에 그쳤다.
특히 상용화와 경제성이 검증되지 않은 소형모듈원전(SMR) 개발 예산은 기금 의존도가 더욱 높았다. SMR 관련 누적 예산 3314억원의 76.7%가 기금에서 조달됐고, 2023년 이후 추진된 혁신형 소형모듈원전(i-SMR) 기술개발 예산(약 2176억원)은 전액 기금으로 편성됐다. 보고서는 “검증되지 않은 기술에 대한 선투자가 국회와 국민의 감시가 상대적으로 어려운 기금을 통해 이뤄지고 있다”고 했다.
막대한 사후처리 비용도 원전의 경제성을 낮추는 요인으로 꼽힌다. 한국수력원자력의 2024년 말 연결 재무제표상 사후처리복구 충당부채는 해체 비용 23조2724억원, 사용후핵연료 처분 2조9237억원을 포함해 약 28조원에 달한다.
미래에 발생할 비용을 추산한 이 수치는 할인율과 비용 추정에 따라 매년 달라진다. 실제 미래 비용은 전망치를 넘어설 수 있다.
실제로 국내 첫 해체 사례인 고리1호기의 해체 비용(1조713억원·사용후핵연료 처분비 제외)은 한수원의 1기당 평균 해체 충당부채(약 9000억원)를 웃돌았다. 연구진은 “현재 충당부채가 실제 미래 비용을 과소 반영했을 가능성이 크다”며 “부족한 비용은 전기요금이나 재정에 전가될 수 있다”고 했다.
보고서는 원전의 경제성이 정부의 재정 지원으로 유지되고 있고, 사용 부담은 미래 세대에 떠넘겨지고 있다고 평가했다. 연구진은 “원전 관련 예산 지출의 투명성을 높이고, 해체 및 사용후핵연료 처분 비용 전망치는 회사 내부 회계에 기록할 게 아니라 외부 기금에 의무적으로 적립하는 제도 개선이 필요하다”고 말했다. 이어 “신규 원전 기술의 경제성을 검증하고, AI·데이터센터 등을 근거로 한 전력수요 전망도 독립적으로 점검해 부풀려진 수요 전망이 신규 원전 건설을 정당화하는 고리를 끊어야 한다”고 제언했다.
중경고는 1~2학년이 출전하는 유스컵의 강자다. 서울권역을 대표하는 축구 명문인 중경고는 지난해 백록기 유스컵 정상에 오른 데 이어 올해 금강대기 유스컵에서도 우승을 차지했다. 이번 대통령금배 유스컵에서도 우승 후보 충남 신평고와 1-1로 비기며 경쟁력을 입증했다.
꾸준한 성과를 내는 배경에는 저학년 육성을 최우선으로 삼는 최운범 감독과 이를 현장에서 뒷받침하는 이재훈 코치(사진)가 있다.
2004년부터 중경고를 이끌고 있는 최 감독은 무엇보다 1학년 육성을 중요하게 여긴다. 그는 경향신문 인터뷰에서 “고학년이 될수록 성적을 내야 하기 때문에 전술적인 부분에 집중할 수밖에 없다”며 “1학년 때 선수들의 장단점을 충분히 파악해둬야 이후 상황에 맞는 개별 지도가 가능하다”고 설명했다.
이 같은 철학은 유스컵 운영에도 그대로 반영된다. 유스컵이 처음 도입됐을 당시에는 1학년 선수들만 출전시킨다는 원칙을 세웠다. 이후 공식 대회에 나갈 기회를 얻지 못하는 2학년 선수가 늘어나면서 지금은 일부 2학년에게도 문을 열어주고 있다. 이번 대통령금배 역시 본대회에 출전한 2학년은 휴식을 취하고, 나가지 못한 선수들은 유스컵에서 실전 경험을 쌓고 있다. 최 감독이 3학년과 저학년을 모두 세밀하게 지도하기란 쉽지 않다.
그래서 가장 든든한 조력자가 중경고 출신의 이 코치다.
선수 시절 최 감독의 지도를 받은 이 코치는 모교 지도자로 돌아와 저학년부를 전담하고 있다. 그는 2023년과 올해 금강대기 유스컵 우승, 지난해 백록기 유스컵 우승을 이끌었다. 이 코치는 “모두 선수들을 잘 만난 덕분이다. 내가 선수복이 많은 것 같다”며 “선수 시절부터 감독님과 함께했고 지도자가 된 뒤에도 오랜 시간 호흡을 맞추며 신뢰를 쌓았다. 선수 때부터 감독님의 지도 스타일을 좋아했고, 그 인연이 지금까지 이어지고 있다”고 말했다.
지도 방식도 최 감독의 철학을 그대로 이어받았다. 이 코치는 정말 필요한 상황이 아니면 경기 중 선수들에게 말을 아낀다. 그는 “감독님은 선수 시절부터 자유를 많이 주셨고 편안하게 경기할 수 있는 환경을 만들어주셨다. 나 역시 그런 지도 방식이 좋다”고 했다.
이 코치가 저학년을 지도하며 가장 중요하게 생각하는 가치는 인성이다. 그는 “실력도 중요하지만 마음가짐과 운동장에서의 태도가 더 중요하다고 생각한다”고 강조했다. 1학년부터 차근차근 선수를 성장시키는 육성 철학, 지도자 간의 깊은 신뢰, 그리고 실력만큼 인성을 중시하는 문화가 중경고의 꾸준한 성과를 떠받치는 원동력이다. 요즘은 대부분의 고교축구대회가 본대회와 함께 저학년 선수들이 출전하는 유스컵을 운영한다. 대학 입시를 앞둔 3학년들이 본대회에 집중하면서, 실전 경험이 부족한 1~2학년들에게는 자신의 기량을 펼칠 수 있는 소중한 무대다.
국내 최고 권위를 자랑하는 대통령금배도 2022년부터 유스컵을 병행하고 있다. 일부 학교는 유스컵에만 출전하지만, 충남 신평고와 서울 보인고, 서울 영등포공고 등 강팀 대부분은 본대회와 유스컵을 함께 운영하며 저학년 육성에 힘을 쏟고 있다.
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