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수원소년재판변호사 미·이란 협상에 불안한 걸프국···“이번 전쟁, 역내 안보 재앙적 전환점”

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작성자 행복이이
댓글 0건 조회 13회 작성일 26-06-27 07:25

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수원소년재판변호사 걸프국가들이 미국과 이란의 종전 합의가 역내 안보 체계에 미칠 악영향을 우려하고 있는 것으로 전해졌다. 미국에 대한 신뢰를 잃은 걸프국들이 미국과 동맹을 재고하고 이란과의 관계 재설정에 나설 것이라는 관측이 나온다.
CNN은 24일(현지시간) 미·이란이 종전 후속 협상을 이어가는 가운데 걸프 지역 국가들이 향후 도출될 새 합의에 불안감을 내비치며 이에 따른 안보 재편 방안을 고심하고 있다고 보도했다.
걸프국들은 미·이란의 후속 협상 결과 도출될 합의가 자국 안보에 미칠 영향을 우려하고 있는 것으로 알려졌다. CNN은 양국의 새 합의에 관해 “걸프국들의 기존 우려가 해소되지 않았을 뿐만 아니라 미국에 관한 신뢰 상실이라는 새로운 문제가 더해졌다”고 짚었다.
걸프국가들은 2015년 이란핵합의(JCPOA)에도 반대했으며 2018년 도널드 트럼프 미국 대통령이 이를 파기했을 때 환영한 바 있다. 트럼프 대통령이 성급하게 합의를 추진하면서 향후 이뤄질 합의가 JCPOA보다 미국에 더 불리할 수 있다는 관측이 나온다.
또한 미·이란의 종전 양해각서(MOU)에 이란의 미사일과 무인기(드론), 이란의 역내 대리 세력에 관한 내용이 빠진 것에 관해 걸프국가들이 좌절감을 느낀 것으로 알려졌다. 트럼프 대통령은 지난 17일 “이웃 나라들도 탄도미사일을 보유하고 있는 만큼 이란도 일부 탄도미사일을 가질 수 있어야 한다”고 말하기도 했다.
최근 이란이 호르무즈 해협 통행료를 현실화할 것으로 보이면서 해협을 주요한 해상교역로로 이용하고 있는 걸프국가들의 우려도 커지고 있다.
하산 알하산 국제전략문제연구소 선임연구원은 “걸프국가들의 관점에서 볼 때, 이란과의 전쟁은 지역 안보 질서에 있어 재앙적인 전환점”이라며 전쟁 이후 미국이 걸프 지역에서 광범위하게 철수할 가능성이 있다고 봤다. 그러면서 “미국의 걸프 지역 철수와 이란에 대한 재정·경제적 지원의 유입은 이란을 더욱 대담하게 할 가능성이 크다”고 덧붙였다.
이러한 걸프국가들의 불안을 의식한 듯 마코 루비오 미국 국무장관은 전날부터 걸프 지역 순방에 나섰다. 그는 25일까지 아랍에미리트연합(UAE)·바레인·쿠웨이트 등 걸프국가들을 차례로 찾는다. 이 3개국은 전쟁 중 이란의 공격을 가장 심하게 받았던 국가로 알려져 있다. 루비오 장관은 전날 UAE 도착 후 취재진에게 “특히 이번 주말 스위스에 있었던 일 이후 그들(걸프국가)의 생각을 듣고 싶다”며 “(걸프국은) 우리의 파트너인 만큼 우리가 내리는 모든 결정에 그들의 의견이 고려되도록 하겠다”고 말했다.
일부 걸프국가들은 다른 국가와 군사적 동맹을 확대하려는 움직임을 보이고 있다. 한 외교관은 “현재로서는 미국을 대신해 걸프 지역의 안보 보장국 역할을 할 수 있는 역내 강대국은 없지만, 정부 관리들은 미국이 안보 체제에서 훨씬 더 작은 역할을 맡게 될 미래를 점점 더 진지하게 고려하고 있다”고 CNN에 말했다. 특히 이들 국가는 튀르키예를 새로운 무기 공급처로 검토 중인 것으로 알려졌다.
걸프국가들이 이란과 협력을 확대하고 군사적 자립을 강화할 것이라는 전망도 나온다. 피라스 막사드 유라시아그룹 연구원은 “걸프국가들은 이제 미국을 완전히 신뢰하지 못하기 때문에 이란과 어떤 형태로든 공존 방안을 찾아야 한다”며 “걸프국가들은 스스로 군사 역량을 강화해야 한다”고 말했다.
국민 10명 중 8명 이상은 플라스틱 오염 문제를 심각하게 인식하고 있고, 사용을 줄일 의향이 있는 것으로 나타났다. 국민 다수는 플라스틱을 덜 쓰고 싶어도 시중 제품 대부분이 일회용 포장재로 출시돼 어쩔 수 없이 사용한다고 답했다.
국내외 17개 시민단체로 구성된 ‘플라스틱 문제를 뿌리 뽑는 연대’(플뿌리연대)는 22일 ‘2026 플라스틱 인식 조사’에서 이렇게 나타났다고 밝혔다. 지난달 성인 남녀 1000명을 대상으로 진행한 조사에서 응답자의 83.6%는 플라스틱 오염 문제를 심각하게 인식하고 있다고 답했다. 일상생활에서 플라스틱 사용을 줄일 의향이 있다는 응답도 81.3%에 달했다.
반면 플라스틱 오염 문제 해결을 위해 개인적인 실천을 하고 있다는 응답은 49.1%에 그쳤다. 높은 문제의식을 실제 행동이 따라가지 못하고 있는 것이다. 실천이 저조한 이유로는 ‘제품이 일회용 포장재로만 판매돼서’(68.7%)라는 응답이 가장 많았다. 사용·폐기 과정의 가장 큰 문제점을 묻는 말에는 ‘안 쓰려 해도 적절한 대안이 없다’(49.0%)고 답했다. 플라스틱 중심의 제품 설계와 유통 구조가 개인의 감축 실천을 가로막고 있는 것으로 풀이된다.
플뿌리연대는 “플라스틱 사용은 개인의 의지 부족 때문이 아니라 일회용 포장 중심의 생산·유통 구조, 재사용 인프라 부족 등 구조적 문제 때문”이라고 설명했다.
응답자들은 플라스틱 감축이 가장 시급한 산업 분야로 포장재(80.2%)와 소비재(63.2%)를 지목했다. 플라스틱 사용이 가장 필요한 산업은 의료(63.6%)라고 답했다. 플라스틱 문제 해결의 주요 책임 주체로는 정부(64.4%)와 기업(58.8%)을 꼽았다. 79.1%는 재사용 시스템이 마련되면 일회용품 사용을 줄이겠다고 답했다.
‘딱 1년만 해보자’가 어느덧 11년전자서명 1위에도 “갈 길 멀어”“풀고 싶은 문제 풀면서 성취감”
“별의별 일이 다 있지만 풀고 싶은 문제를 풀며 성취감과 보람을 느낄 수 있다는 것 자체에 감사합니다.”
모두싸인의 이영준 대표는 23일 서울 중구 경향신문에서 인터뷰하며 ‘창업한 것에 만족하느냐’는 질문에 이같이 답했다. 모두싸인은 2015년 2월 부산 금정구 온천장의 한 원룸에서 4명의 부산대생이 의기투합해 시작했다.
원래 그는 행정고시를 준비하던 법대생이었다. 답답한 고시 준비를 그만두고 “하고 싶은 것을 해보겠다”며 당차게 뛰어나왔지만, 사실 어떻게 해야 하는지는 몰랐다. 지금처럼 창업 생태계가 촘촘히 형성돼 있던 것도 아니었다. 학내 개발동아리를 만들었고, 동아리 친구들과 “딱 1년만 해보자”며 일단 시작부터 했다. 법인 설립도 첫 투자를 받으면서야 이뤄졌다.
그 뒤 11년이 지났다. 모두싸인은 기업 33만곳 등 1000만명이 넘는 사용자를 둔 국내 1위 전자서명업체로 성장했다. 누적 300억원이 넘는 투자를 유치한 모두싸인은 시리즈C 단계 스타트업으로 평가받고 있다. 이 대표는 “아직도 가야 할 길이 멀지만, 생존을 위해 투자가 필요한 단계는 지났다”며 “새로운 시도를 하려면 재무적 리스크가 동반될 수 있으니까, 이를 위한 투자는 향후 필요할 수 있다”고 말했다.
모두싸인은 계약생애주기(Contract Lifecycle Management·CLM) 시장 진출을 꾀하고 있다. CLM이란 계약의 제안, 작성, 협상, 승인, 이행, 갱신 및 마무리에 이르는 모든 단계를 체계적으로 관리하고 최적화하는 과정을 말한다. 이 대표는 “예를 들어 서명을 위해 계약서를 업로드하면 인공지능(AI)이 계약서를 분석해 리스크를 관리해줄 수 있다”며 “계약 전에는 계약조항에 불공정 요인이 없는지를 파악해주고, 계약이 체결된 이후에는 계약종료일, 대금지급일 등을 관리해줄 수 있다”고 말했다.
지난 10여년간 모두싸인도 위기와 기회의 순간을 모두 맛봤다. 코로나19 팬데믹은 기회였다. 비대면 업무가 급증하면서 전자계약 수요가 폭발했다. 이 대표는 “우리 회사가 준비되지 않아 기회에 비해 크게 성장하지 못한 것은 아쉬운 부분”이라고 말했다. 위기는 곧바로 닥쳤다. 2022~2023년 금리 인상과 함께 투자 빙하기가 찾아온 것이다. 이 대표는 “벤처투자업 자금이 묶이면서 생존이 어려울 수 있겠다는 불안감이 엄습했다”고 회고했다. 조직이 급격히 확대되면서 조직관리 리스크가 커진 것도 어려움이었다. 이 대표는 “많은 사람을 채용하는 과정에서 시행착오들도 있었다”며 “다행히 지금은 추가 투자도 유치하고, 턴어라운드에 성공했다”고 말했다.
이 대표는 창업 과정에서 많은 사람들의 도움을 받았다. 부산연합기술지주, 단디벤처포럼, 부산정보산업진흥원의 갈매기SW창업사관학교 등은 창업 공간과 재정적 지원, 법적 조언 및 멘토링을 아끼지 않았다. 부산정보산업진흥원에서 개최하는 장영실SW벤처포럼에서 받은 상금 2000여만원이 시드머니가 됐다.
이 대표가 모두의창업 멘토로 참여하게 된 것도 이 때문이다. 자신도 해야 할 일이 산적해 있지만, 당장 누군가에게는 자신의 작은 멘토링이 인생을 바꿀 수 있는 기회가 될 수도 있기 때문이다. 이 대표는 “창업은 분명 쉬운 일이 아니지만 누구든 아이디어만 있으면 시도해볼 수 있는 틀을 만드는 것은 의미가 크다고 생각한다”며 “제가 평가했던 아이템들 중에는 꽤 훌륭한 게 많았다”고 말했다. 이 대표는 자신이 심사했던 참가자 중 2~3개 상위평가 참가자를 멘토링할 계획이다.
그는 창업환경이 과거에 비해 매우 개선됐지만, 너무 좋아진 환경은 오히려 경계해야 하는 요소가 될 수도 있다고 강조했다. 이 대표는 “지원이 많아진 것과 좋은 회사가 나오는 것은 또 다른 얘기”라며 “자칫하면 온실 속 화초가 돼 오히려 성장이 지체될 수 있다는 점도 유념해야 한다”고 말했다.

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