성남이혼전문변호사 엘링 홀란도 1000년 전 바이킹 의상 입고 ‘찰칵’…노르웨이 대표팀 파격 월드컵 출정 사진 화제 > 공지사항

성남이혼전문변호사 엘링 홀란도 1000년 전 바이킹 의상 입고 ‘찰칵’…노르웨이 대표팀 파격 월드컵 출정 사진 화제

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작성자 행복이이
댓글 0건 조회 7회 작성일 26-06-10 12:53

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성남이혼전문변호사 크리스토퍼 콜럼버스가 신대륙에 도착하기 수백 년 전, 북유럽 바이킹들은 이미 대서양을 건너 북미 대륙에 발을 디뎠다. 학계에서는 바이킹들이 약 1000년 전 현재의 캐나다 뉴펀들랜드 지역에 도착한 것으로 보고 있다.
2026 북중미 월드컵을 앞둔 노르웨이 축구대표팀이 바로 이 역사적 이야기를 자신들의 공식 월드컵 팀 사진에 담아 화제를 모으고 있다.
최근 공개된 노르웨이 대표팀의 단체 사진에는 선수들이 모두 바이킹 복장을 하고 등장한다. 피오르드를 배경으로 검과 방패를 든 선수들 뒤에는 바이킹의 상징인 롱십(Longship)이 자리하고 있다. 얼핏 보면 중세 북유럽 전사들의 원정대를 연상시키지만, 자세히 보면 이들은 28년 만에 월드컵 본선 무대를 밟는 노르웨이 축구대표팀이다.
이번 프로젝트는 노르웨이축구협회(NFF)가 월드컵을 앞두고 기존 국가대표팀 단체 사진과 차별화된 이미지를 만들기 위해 기획했다. 단순한 선수 소개를 넘어 노르웨이의 역사와 문화적 정체성을 함께 보여주겠다는 의도였다.
협회는 약 6개월 전 세계적인 사진작가 데이비드 야로우에게 촬영을 제안했다. 야로우는 과거 1986 멕시코 월드컵에서 우승 트로피를 들어 올리는 디에고 마라도나의 상징적인 사진을 촬영한 인물로 잘 알려져 있다. 이번 프로젝트에는 노르웨이 대표팀 공격수 엘링 홀란과 골프 선수 빅토르 호블란의 추천이 영향을 미친 것으로 전해졌다.
야로우는 제안을 받은 직후 선수들을 바이킹으로 표현하겠다는 아이디어를 내놨다. 그는 “바이킹들이 미국을 향해 항해를 떠나는 여정을 현대의 월드컵 원정과 연결하고 싶었다”며 “평범한 단체 사진 대신 역사적 서사를 담은 이미지를 만들고자 했다”고 설명했다.
촬영은 오슬로 인근의 한 해변에서 진행됐다. 제작진은 실제 바이킹 시대 분위기를 재현하기 위해 롱십을 배치했고, 배로 이어지는 목조 부두까지 새로 설치했다. 선수들은 단순한 의상 대신 실제 바이킹 복식에 가까운 장비를 착용했다.
촬영 당일 유일하게 빠진 선수는 주장 마르틴 외데고르였다. 그는 당시 아스널 소속으로 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그 결승전에 출전하고 있었다. 제작진은 그의 자리를 비워둔 채 단체 촬영을 진행했고, 며칠 뒤 별도로 촬영한 외데고르의 사진을 디지털 작업을 통해 최종 이미지에 합성했다.
노르웨이축구협회는 이번 사진이 단순히 바이킹 이미지를 소비하기 위한 작업은 아니라고 강조했다. 대표팀이 강조하고자 한 것은 전사 이미지 자체보다 ‘함께 항해하는 공동체’라는 상징성이다. 리세 클라베네스 노르웨이축구협회장은 “대표팀은 노르웨이 전역에서 모인 선수들이 국가를 대표하는 조직”이라며 “이번 이미지는 하나의 팀으로 움직인다는 의미를 담고 있다”고 설명했다. 그는 또 “바이킹이라는 이야기는 어차피 우리를 따라다닐 상징이었다”며 “그 상징을 우리가 직접 해석하고 단결, 공동체 정신, 팀워크라는 가치로 채우고 싶었다”고 덧붙였다.
실제로 노르웨이 팬들은 최근 대표팀 경기에서 노를 젓는 동작을 단체로 연출하는 ‘바이킹 로우(Viking Row)’ 응원 문화를 선보이고 있다. 대표팀 역시 이러한 문화적 상징을 적극 활용하고 있다.
28년 만에 월드컵 본선으로 돌아온 노르웨이는 I조에서 프랑스, 세네갈, 이라크와 경쟁한다.
앞으로는 미성년 자녀의 장애인증명서를 부모가 온라인으로 대신 발급받을 수 있게 된다.
보건복지부는 7일 ‘미성년 자녀 장애인증명서 부모 온라인 발급’ ‘시설 보호아동 가족관계등록부 노출 개선’ ‘지역사회서비스 결제방식 개선’ 등 6~7월 인구·사회서비스 분야 ‘소확신(소소하지만 확실한 혁신행정)’ 과제 3건을 선정했다고 밝혔다.
미성년 장애인 자녀와 주소지가 같은 부모는 오는 12일부터 ‘복지로’ 또는 ‘정부24’ 사이트에서 자녀의 장애인증명서를 발급받을 수 있다. 현재는 미성년 장애인에게 본인 명의 인증서나 휴대전화가 없으면 부모 등 보호자가 행정복지센터를 직접 방문해 발급받아야 했다.
시설 보호아동의 출신 시설명 노출도 최소화한다. 기존에는 아동복지시설 입소 아동의 가족관계등록부 후견인란 등에 ‘행복보육원장 홍길동’처럼 시설명이 함께 표기됐다.
복지부는 지난 1월부터 가족관계등록부 후견인란에 시설명을 빼고 시설장 개인 이름만 표기하도록 했다. 이달부터는 시설 등 관련 현장에 개선 내용을 본격적으로 안내한다.
다음달 1일부터 강원, 경북, 경남 지역을 시작으로 아동·청소년 심리지원 등 지역사회서비스투자사업 결제 시 생체인증을 활용한 비대면 방식이 새롭게 도입된다.
지역사회서비스투자사업은 지방자치단체가 직접 서비스를 기획·개발해 제공하는 사업으로 아동·청소년 심리지원 등 전국에서 350여개가 운영되고 있다. 지금까지는 이용자가 제공인력과 직접 만나 이용권(바우처) 카드나 QR 방식으로 결제해야 했다. 복지부는 시도 협의를 거쳐 생체인증 결제 적용 지역을 점차 확대해나갈 방침이다.
국세청이 일선 세무 공무원들을 악성·특이 민원으로부터 보호하기 위해 신설한 ‘직원보호 전담 변호팀’이 출범 6개월을 맞았다. 행정기관이 민원 대응을 공무원 개인의 몫으로 두지 않고, 변호사 중심의 전담 조직을 꾸려 기관이 직접 책임지겠다고 나선 첫 사례다.
지난해 11월 문을 연 전담팀은 변호사 2명과 경력 20년 이상의 세무직 주무관 2명 등 총 4인으로 구성됐다. 그동안 직원이 온전히 짊어져야 했던 악성 민원의 부담을 기관 차원의 업무로 전환한 것이다.
전담팀은 매주 네닷번 번씩 전국 현장을 직접 발로 뛰며 직원을 지원하고 있다. 전담팀의 주요 업무는 폭언·폭행 등 위법 민원에 대한 법리 검토 및 기관 차원의 형사 고발 지원, 직원이 직권남용 등으로 피소됐을 때 수사기관 동행 및 의견서 작성 지원, 반복·부당 민원에 대한 단계적 대응 등이다.
지난 4일 세종시 국세청사에서 만난 서형렬 직원보호 전담 변호1팀장은 “사무실에서 전화나 메일로 파악하는 것과 실제로 현장에 가서 직원들을 만나는 건 체감하는 게 완전히 다르다”며 “현장에 가면 CCTV 위치도 확인하고 증거 수집 방법도 훨씬 폭넓게 조언할 수 있을 뿐만 아니라 무엇보다 직원들의 훨씬 솔직한 이야기를 들을 수 있다”고 말했다.
그간 국세청 직원들이 직면한 악성 민원의 수위는 심각한 수준이었다. 지난해 4483통의 전화를 걸고 1678건의 문서를 제출한 민원인부터, 탈세 제보 처리 결과에 불만을 품고 43회나 세무서를 찾아와 ‘칼로 찌르겠다’고 협박해 결국 담당 과장은 퇴직했다.
허위 고소나 반복 민사 소송에 시달리는 사례도 적지 않다. 부과 처분이 확정된 뒤에도 담당자를 직권남용·허위공문서 작성 등으로 고소하고, 무혐의가 나오면 검찰에 이의 신청을 하며 괴롭히는 식이다.
장윤하 직원보호 전담 변호2팀장은 “건장한 남성 직원도 10년을 그렇게 시달리다 공황장애로 정신과 치료를 받게 됐다”며 “처음에는 부끄러워 아무에게도 말을 못 했다고 하더라”고 전했다.
특히 전담팀은 상습적으로 반복되는 민원이 자주 벌어지면서 출범 이후 행정기관 최초로 ‘일시적 출입 제한 조치’를 부과하기도 했다. 민원처리법에 근거해 구두 경고를 거친 조치로, 4년 이상 수백 차례 방문하고 최근 한 달에만 19회 항의한 민원인이 대상이었다.
장 팀장은 “민원인도 권리가 있는 만큼 조심스러웠지만, 법적으로 이미 종결된 사건인 데다 일선 직원이 감당하기 어려운 수준이었다”고 말했다.
서 팀장은 반복되는 민원의 경우 “구두 경고와 서면 안내를 통해 민원인이 스스로 판단하고 멈출 기회를 충분히 드린다”며 “실제로 경찰이 출동하고 신변에 불이익이 생길 수 있다는 인식이 생기면, 수십 년간 이어져 온 민원도 자제한다”고 말했다.
전담팀 출범은 그동안 수면 아래 있던 피해를 드러내는 계기가 됐다. 실질적 지원이 없던 시절 연 20~30건에 그쳤던 피해 접수는 출범 6개월 만에 89건으로 늘었다. 서 팀장은 “쉬쉬하며 참아 넘기던 일들이 양성화되고 있는 것으로 본다”고 했다.
전담팀을 만든 건 임광현 국세청장이었다. 임 청장은 2022년 7월 차장직에서 물러날 당시 “악성 민원인 때문에 아파하는 직원들을 조직이 해결해주는 시스템을 못 만들어 미안하다”는 소회를 남긴 바 있다. 지난해 청장으로 복귀하며 “조직이 직접 책임지고 직원을 보호하겠다”고 공언했다.
서 팀장은 “비상식적인 요구를 반복하는 극소수의 민원인 때문에 행정력이 낭비되면 정작 도움이 필요한 선량한 납세자들이 제대로 된 서비스를 못 받게 된다”며 “대다수 납세자에게 행정력을 집중할 수 있도록 하기 위한 팀이라는 점을 꼭 이해해 주셨으면 좋겠다”고 전했다.

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