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부산홈페이지제작 SK실트론 지분 매각, 우선협상대상자 ‘두산’ 낙점

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작성자 행복이이
댓글 0건 조회 82회 작성일 25-12-19 17:21

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부산홈페이지제작 세계 3위 반도체 웨이퍼 제조사 SK실트론의 지분 매각 우선협상대상자로 두산이 선정됐다.
두산으로선 단순한 계열 확장을 넘어 그룹의 사업 포트폴리오를 전환할 분수령이 될 것으로 전망된다.
SK는 17일 SK실트론 지분 매각을 위해 두산을 우선협상대상자로 선정해 통보했다고 공시했다.
SK실트론은 반도체 칩의 핵심 기초소재인 반도체용 웨이퍼를 생산하는 국내 유일 전문기업이다. 12인치 웨이퍼 기준 세계 시장 점유율 3위다.
매각 대상은 SK가 보유한 SK실트론 지분 70.6%로 알려졌다. 기업 가치가 5조원 수준이라는 평가를 고려하면, 이번 인수 규모는 3조~4조원대로 추산된다.
SK그룹은 올해 초부터 사업 재편을 목적으로 SK실트론 매각을 추진해왔다. 지난 6월에는 국내외 사모펀드를 포함해 5~6곳이 SK실트론 인수를 위한 예비실사를 진행한 것으로 알려졌다.
이런 가운데 두산이 지난 10월 SK실트론 인수 여부를 검토 중이라고 밝히면서 협상이 새로운 국면을 맞았다.
양측은 이번 우선협상대상자 선정을 계기로 최종 인수 계약을 위한 협상에 착수할 예정이다.
재계에서는 두산그룹이 SK실트론을 인수하는 것은 에너지·기계 사업에 이어 첨단 반도체를 주축으로 한 근본적인 그룹의 체질 개선 작업을 본격화하는 것이라고 분석한다.
두산이 SK실트론을 인수하면 반도체 전·후방 사업을 아우르는 핵심 반도체 장비·소재 기업으로 단기간에 도약할 수 있다는 평가가 나온다.
앞서 두산은 2022년 반도체 후공정 테스트 국내 1위 기업인 두산테스나를 인수했다. 이후 반도체 전·후방 연계 사업을 염두에 두고 관련 기업 인수를 적극 검토해온 것으로 알려졌다.
두산은 향후 두산테스나와 두산의 전자BG(전자비즈니스) 사업부, 인수할 SK실트론을 세 축으로 반도체 사업을 확장할 것으로 전망된다.
업계 관계자는 “두산이 최근 강조해온 디지털 전환(DX)과 스마트팩토리 역량을 접목하면 공정 안정성과 수율 개선 측면에서 경쟁력을 높일 수 있을 것”이라고 말했다.
감사원이 정부의 중요 정책 결정에 대한 직무감찰은 불법·부패 행위에 한정해 실시하겠다고 17일 밝혔다. 이재명 정부 출범 후 공직 사회를 위축시킬 수 있는 정책 감사를 폐지하겠다고 발표한 데 따른 조처다.
감사원은 이날 이러한 내용으로 개정한 감사사무 처리 규칙을 지난 12일부터 시행했다고 밝혔다. 감사원은 지난 8월 운영 개선 방향을 발표하면서 공직사회 활력 제고를 위해 정책감사 폐지 계획을 밝혔다.
기존 규칙은 감찰 대상을 정책 결정 시 기초 사실 판단과 자료·정보 등 오류, 수단의 적정성, 과정의 적법성, 절차 준수 여부 등으로 폭넓게 규정해왔다. 개정 규칙은 정부의 중요 정책 결정과 관련해 직무 감찰할 수 있는 대상을 불법·부패 행위로 축소했다. 중요 정책 결정의 당부(옳고 그름)는 직무 감찰할 수 없다고도 명시했다.
감사원은 “헌법과 감사원법에 따른 본연의 회계 검사 및 직무 감찰 임무에 충실하면서 정책의 성과·효율성 향상에 집중할 것”이라고 밝혔다. 감사원은 “외부 요청 등으로 정책 결정 사안에 관한 감사가 불가피한 경우에도 객관적인 경위와 사실관계 확인 등 정보 제공에 중점을 두겠다”며 “공직사회를 경직시키는 과도한 정책 감사 논란이 없도록 할 것”이라고 밝혔다.
감사원은 고의성이 있는 사익 추구 및 특혜 제공 등 불법·부패 행위는 책임을 추궁하겠다고 강조했다. 정책 결정 사안은 사회 현안으로 부각돼 불법ㆍ부패행위까지 의심되는 정황이 있는 등 혐의가 상당한 경우 감사계획 수립을 검토할 방침이다.
감사원은 내년 상반기 중 규칙 개정 사항을 감사원법에도 반영할 수 있도록 입법을 추진하겠다고 밝혔다. 감사원은 “공직사회가 안심하고 일할 수 있도록 적극 지원할 계획”이라고 했다.
강훈식 대통령비서실장은 지난달 대통령실 공직 활력 제고 태스크포스(TF) 활동 성과 브리핑에서 “감사원의 정책 감사를 폐지해 과거의 악순환을 과감히 단절했다”며 “공직사회에 만연한 감사 공포를 제거하고 공무원들이 국민을 위해 소신껏 일할 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.
감사원 운영쇄신 TF는 지난 3일 윤석열 정부 시절 감사원 사무총장을 지내며 실세로 꼽혔던 유병호 감사위원이 문재인 정부의 월성 원전 경제성 평가 조작 의혹, 서해 피격 공무원 월북 조작 의혹 등에 대해선 정치·표적 감사를 벌였다고 밝혔다.
“일자리는 사라지고 질문이 남았다.”
인공지능(AI)은 더 이상 특정 산업의 도구가 아니다. 번역, 상담, 콘텐츠 제작, 데이터 분석까지 AI는 인간의 업무 영역 깊숙이 들어와 있다. 이제 “어떤 직업이 사라질 것인가”라는 질문은 지나치게 단순하다. “이 시대에 인간만이 할 수 있는 사고는 무엇인가”라는 본질적인 질문이 도래한 것이다.
AI는 효율적이고 빠르다. 방대한 데이터를 학습해 정답에 가까운 답안을 제시한다. 하지만 기술이 고도화될수록 역설은 더욱 분명해졌다. AI는 답을 내놓을 수 있지만 질문의 방향을 알려주지는 못한다. 이제는 인류가 방향을 제시해야 한다.
이 책 ‘함께 생각하는 인간 : AI를 넘어서는 집단지성의 힘’은 바로 그 지점에서 출발한다. AI 시대에 요구되는 새로운 사고방식은 개인의 뛰어난 능력만으로 완성되지 않는다는 문제의식이다.
사람과 사람이 연결되고 질문이 오가며 토론과 사색이 축적될 때 비로소 사고는 깊어진다. 기술의 시대가 도래하면서 ‘함께 얼마나 깊이 생각할 수 있는가’라는 메시지가 책 전반을 관통한다.
책의 핵심 키워드는 ‘집단지성’이다. 집단지성은 단순히 여러 사람이 모여 의견을 내는 것을 뜻하지 않는다. 서로 다른 경험과 관점을 가진 사람들이 충돌하고 조율하며 공감하는 과정에서 기존에 없던 통찰이 생성되는 사고의 방식이다. AI가 과거의 데이터를 바탕으로 최적의 선택지를 제안한다면 집단지성은 아직 존재하지 않는 미래의 방향을 제시한다.
흥미로운 점은 이 책 자체가 집단지성의 산물이라는 사실이다. 총 7명의 저자는 조직, 교통, 소통 등 각자의 현장에서 10~20년간 쌓아온 경험을 토대로 집필에 참여했다. 이론서에 그치지 않고 실제 조직 안에서 벌어지는 갈등과 협업, 문제를 풀어가는 구체적인 방식 등이 생생하게 담겨있다. 덕분에 책은 추상적인 ‘협업의 미덕’을 말하는 데서 멈추지 않고 현실의 언어로 우리에게 다가온다.
저자들은 공통으로 강조한다. ‘창의성, 공감, 윤리적 판단처럼 수치화하기 어려운 영역은 여전히 인간의 고유한 자산’이라고. 조직의 맥락에서 이 메시지는 더욱 설득력을 갖는다.
성과 중심의 시스템 속에서 종종 간과되지만 공감은 조직문화를 바꾸는 가장 인간적인 전략이다. 구성원이 서로의 맥락을 이해하고 감정을 읽어낼 때, 조직은 단순한 업무 집합체를 넘어 ‘함께 생각하는 공동체’로 전환된다.
책은 총 3부로 구성돼 있다. 1부에서는 AI와 인간의 협업 모델을 다루며 기술의 파도 속에서도 인간이 놓치지 말아야 할 사고의 역할을 짚는다. 2부에서는 대화·공감·감정의 연결이 어떻게 조직의 사고를 이어붙이는지, 사람과 사람이 ‘통하는 순간’ 어떤 변화가 시작되는지를 보여준다. 마지막 3부에서는 협업과 토론, 학습 문화가 어떻게 팀의 성과로 이어지고 조직의 지속 가능한 진화를 가능하게 하는지를 실전 중심으로 풀어낸다.
시대는 변해도 본질은 변하지 않는다. 이는 새로운 발견이 아니라 인류가 이미 여러 차례의 변화를 거치며 체득해 온 진리다. 기술이 사회의 구조를 바꿀 때마다 결국 방향을 정한 것은 인간의 사고와 협업이었다는 사실을.
이 책은 AI 시대를 살아가는 조직과 개인에게 ‘어떻게 함께 생각할 것인가’를 묻는다. 효율과 속도의 시대 한가운데서 이 질문은 오히려 가장 본질적인 생존 전략이다.
한편 ‘함께 생각하는 인간 : AI를 넘어서는 집단지성의 힘’은 12일 교보문고에서 단독 출간되며 이후 예스24 등 주요 온·오프라인 서점에서도 만나볼 수 있다.

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